Блог Обучение Как повысить производительность сотрудников?

Как повысить производительность сотрудников?

15.11.2017
Как повысить производительность сотрудников?
Оценить эту статью

Одна из обязанностей руководителя — вдохновлять своих сотрудников быть лучшими специалистами. Благодаря этому, в вашей команде будут не только продуктивными и эффективными, но и счастливее с их работой. Одна из труднейших задач, особенно для менеджеров крупной компании, заключается в том, чтобы сбалансировать пользу от сотрудников и сохранить при этом их хорошее самочувствие.

Умение правильно настроить работу в компании, чтобы все работники при этом были счастливы и выполнили свои задачи — это искусство, которое необходимо изучать так же, как навыки программирования или езду на велосипеде.

Хотя нет гарантированного и проверенного способа стать “лучшим лидером”, но есть много методов, которые можно использовать, чтобы ваши сотрудники двигались в верном направлении. Предлагаем 10 способов повысить производительность своих сотрудников, сделать их более продуктивными.

1. Будьте собой.

Люди могут почувствовать фальшь и неправдивость. Если вы каждый день будете притворяться перед сотрудниками, вы можете не только потерять доверие, но и сделать работу менее приятной для всего офиса. Это очень простой совет, но он на самом деле действенный и эффективный.

Суть в том, чтобы вести себя со своими сотрудниками так, как ведете себя с друзьями. Ваши убеждения и ценности дают вам больше энергии ежедневно, а притворство будет только забрать ее.

2. Наладьте общение и обратную связь.

Хотя многие руководители боятся этого, потому что таким образом они могут столкнуться с неприязнью и критикой, но это имеет решающее значение для построения прозрачности. Благодаря такой культуре общения каждый сможет почувствовать себя достаточно свободно, чтобы развиваться и быть лучшим на работе. Поэтому даже руководители должны научиться признавать свои ошибки и быть готовым выслушать альтернативную мысль.

Многие СЕО считают, что на работе они должны продемонстрировать умение контролировать все и быть всегда правым. Но на самом деле открытость требует больше мужества. Это позволит установить должный уровень прозрачности с вашими сотрудниками и повысить доверительные отношения в офисе. Таким образом, человек сможет представлять свои идеи, которые помогут вашей фирме стать лидером на рынке.

3. Познакомьтесь с каждым человеком.

Возможно задачу не следует ставить на одного сотрудника, если у него заболел ребенок и он не сможет сосредоточиться на работе. Это может не иметь значения для многих руководителей, но на самом деле близкое знакомство помогает наладить работу в компании. Если вы будете следить за мелочами, то продемонстрируете подлинную заботу о своих сотрудниках.

Когда вы спрашиваете о том, что происходит в чьей-то жизни, или о его интересах, то можете создать более прочную связь между командой. Благодаря этому вы можете понять, что мотивирует сотрудников и к чему они стремятся. Когда сотрудник знает, что их руководитель заботится о своем успехе, то они будут более мотивированы работать.

4. Цените хорошую работу.

Постоянный акцент на недостатках работы сотрудников может создать плохую атмосферу. А если вы будете внимательным к тем усилиям, которые ваши сотрудники проявляют, то они будут более серьезно относится к своим задачам.

Вы будете удивлены, насколько простая фраза “хорошая работа” помогает человеку стать более мотивированным. Это сделает человека более счастливым и продуктивным.

Если вы видите, что специалисты действительно посвятил себя работе и выполняет много задач с завидным качеством, то выдайте ему премию или повысьте заработную плату.

повысить производительность

5. Используйте лучшую технику.

Люди часто тратят время на задачи, которые можно выполнить автоматизировано или воспользоваться современными технологиями. В большинстве случаев на самом деле дешевле платить за это. Например, автоматизировать календарь лучше, чем планировать встречи вручную. Сегодня есть множество решений, о которых вы можете даже не знать.

Взгляните на задачи, которые выполняют сотрудники, особенно на монотонные, которые отнимают много времени, но не приносят много пользы. Это поможет сотрудников сделать более продуктивными, но и намного счастливее.

6. Поощрять риск.

Если бы был шанс 40% шанс того, что проект может потерпеть неудачу, и шанс 60%, что это удастся, тогда лучшим решением будет продолжить работу над проект. Если в вашей компании неудача встречается с резкой критикой и страхом увольнения, то большинство рискованных решений, которые в целом будут выигрышными для компании, не начнут действовать.

Сотрудники ежедневно сталкиваются с такими решениями, поэтому необходимо, чтобы они были уверены в том, что их риск не будет наказываться. Это делает сотрудников более уверенными и самостоятельными.

7. Ставьте заинтересованным людям интересные задачи.

Одна из самых больших проблем в компании, особенно в период ее активного развития, заключается в том, чтобы каждый сотрудник был в восторге от работы, которую они выполняют. Когда люди заинтересованы в тех задачах, которые выполняют, то они могут больше отдаваться работе.

8. Дайте людям свободу.

Если люди чувствуют, что им приходится делать свою работу почти под принуждением, приходится носить определенную одежду в офисе и в целом не могут быть собой, то они становятся несчастными и менее продуктивными. Поощряйте сотрудников ставить перед собой цель или идею, и работать над ней.

9. Покажите сотруднику, что он может больше.

Быть самостоятельным очень важно, но без положительного влияния человек может даже не осознавать, сколько он может сделать. Начинайте ставить более сложные задачи, которые помогут сотруднику развиваться и проявить свой потенциал. Это придает человеку уверенности в своих действиях, что в будущем только положительно повлияет на общее состояние компании.

10. Нанимайте лучших людей.

Это очень простой и естественный совет, который необходимо помнить каждому руководителю. В идеальном мире вы можете нанимать людей, которые очень увлечены своей работой, знают, как проявить себя, как себя мотивировать. Но на самом деле это не так. Одной из главных задач менеджера или руководителя — увидеть профессионализм и потенциал в обычных людях. Независимо от того, какой у человека опыт работы, есть определенные критерии, которые помогут ему отлично вписываться в вашу компанию.

0 комментарий
0
Вам также может понравиться

Оставить комментарий